いよいよ本格化ＰＣ・ＧＩＳ！
大手企業が挙ってＧＩＳを導入！この辺りで私の行動を振り返っておきます。
1979年ＪＰＳ設立、マッピングシステム「ＰＴ210」開発（ミニコン）
1980年ＰＣ用マッピングシステム「Ｆａｌｃｏｎ」開発
1980年から1981年週刊ダイヤモンドに記事連載
1981年Ｆａｌｃｏｎの簡易盤「ＫＩＴＥ」開発
1982年から1989年：民間企業へのＧＩＳマーケティングのアウトソーシング事業を展開
1986年関東進出（鎌倉に事務所を）
1987年：鎌倉から東京日本橋堀留町へ事務所移転（ワンルームマンション）
1987・88･89年：ＧＩＳマーケティング推進、朝日新聞社へＫＩＴＥを導入
1990年：朝日新聞社にＫＩＴＥを導入を機に�蝪贈稗咾閥般劃鷏�
1990年：千代田区岩本町へ事務所移転（全従業員5名ＢＩＳに移籍）
1991・92年：ＧＩＳマーケティング用各種データベース製作
1992年：「コンピュータマッピングシステム活用事例集」日本能率協会総合研究所より出版
1993年：この出版を機に「Ｍａｐｉｎｆｏ」に出会う（Ｆａｌｃｏｎ・ＫＩＴＥを市場から撤退）
1993年：ＢＩＳの業務変更に伴いＪＰＳに復帰（富士経済東京第１局へ移転）
1993年：GIS学会入会
1994年から95･96年ごろの話
これまで、「こんなことが出来ると良いのになー」と思っていたことが出来るようになった。
セミナーで「このようにするとこんなマップが出来ます！」と言ってプレゼンテーションをすると会場のあちらこちらから「フォー！」、「フォー！」と言う声が飛んできたのもです。
このシステムを持っていないと他社に遅れをとるとばかりに大手と言う大手企業、特に消費財メーカー、大手流通業は挙って導入しました。
システム、地図データ、統計データ、ポイントデータ。そして、必ずと言うほどカスタマイズ開発。トータル金額はその殆どが2000万円以上。中には億を超えるケースも珍しくなかったのです。
ＧＩＳバブル期へ
こんな中、私はセミナーなど、事あるごとに「GISはあくまでもマーケティングのツールだから使用目的にあったＧＩＳを導入すべきでそんなにお金を掛けるべきでない」と大声で叫んでいたのです。すると、業界の人から「平下さんはこの業界の足を引っ張るのか！」って随分非難されました。
なぜ、私が「小さく、小さく始めて、自信を得てから、大きくした方が好い」と言ったかと言うと、実はこれまでに私は嫌と言うほどの失敗を繰り返していたのです。
後に、私の予言通り、ＧＩＳの販売は低迷する羽目になりました。
当時非難をしていた人達から「やっぱり平下さんの言ってたことは間違いでなかった」と言われ時、自分の考えが間違っていなかったとホッとしました。
ＧＩＳは「販売して幾ら」の商売では成り立たない。「使って幾ら」のノウハウが必要なのです。
この手法はほぼ３０年を経過した今でも全く陳腐化していません。2005年12月にダイヤモンド社から出版した「日本列島データマップ２００６」は正に、この時に始まっていたのです。
